1ère demi-journée – Audit
Objectif : comprendre, analyser et identifier les leviers de valeur
Cadrage de la mission et alignement des attentes
Clarification des objectifs de l’audit, des enjeux du cabinet et du périmètre d’analyse
Analyse des pratiques actuelles
Identification des processus clés (conception, gestion de projet, production, administratif…)
Analyse des outils utilisés et des modes de fonctionnement
Recueil des besoins
Échanges avec les parties prenantes sur les contraintes métiers et les attentes
Identification des tâches à faible valeur ajoutée ou automatisables
Projection des usages IA
Exploration de premiers cas d’usage applicables (gain de temps, aide à la conception, automatisation, structuration des données…)
Qualification du niveau de maturité et des freins éventuels
2ème demi-journée – Restitution
Objectif : décider, prioriser et enclencher la mise en œuvre
Restitution du diagnostic
Synthèse des constats clés
Mise en évidence des forces, points de vigilance et axes d’amélioration
Identification des opportunités prioritaires
Présentation des cas d’usage à fort impact
Mise en perspective des gains potentiels (temps, qualité, performance)
Construction du plan d’action
Priorisation des actions à court, moyen terme
Définition des premières étapes concrètes de mise en œuvre
Temps d’échange et appropriation
Réponses aux questions
Ajustement des priorités avec les équipes
Validation d’une feuille de route claire et activable