Formation Comptabilité, gestion

Développer des indicateurs de gestion pour aider à la prise de décision

Entreprise

À distance

Présentiel

2 jours

Objectifs

Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

Taux de satisfaction

9.20/10

12 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Acquérir les compétences nécessaires pour développer des indicateurs de gestion efficaces est une étape cruciale pour toute personne impliquée dans la planification stratégique et la prise de décision au sein d’une organisation. Cette formation a pour objectif de fournir les outils et les connaissances essentielles pour concevoir des indicateurs pertinents qui permettent d’évaluer la performance et d’orienter les actions vers les objectifs stratégiques de l’entreprise.

En comprenant les mécanismes et les méthodes de développement des indicateurs de gestion, les participants pourront prendre des décisions éclairées basées sur des données fiables et pertinentes. De plus, cette formation leur permettra d’améliorer leur capacité à communiquer efficacement les résultats obtenus grâce à ces indicateurs, favorisant ainsi une meilleure compréhension et une collaboration accrue au sein de l’organisation.

Que ce soit dans un contexte industriel, commercial ou de services, la maîtrise du développement des indicateurs de gestion est un atout majeur pour toute personne souhaitant contribuer activement à la performance et à la croissance de son entreprise. En participant à cette formation, les individus pourront jouer un rôle stratégique dans la prise de décision et contribuer de manière significative à l’atteinte des objectifs organisationnels.

Définir le rôle du tableau de bord
- Un système de mesure adapté
- Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions
Construire des indicateurs et les outils associés
- Le besoin de mesure
- Le champ de la mesure
- Les objectifs à atteindre
- Les critères ou variables
- Les paramètres mesurables sur les critères
- La formalisation du système dans un tableau de bord
- La mise en œuvre, l’analyse et la décision
Définir des indicateurs pour piloter des processus
- Les objectifs et indicateurs liés aux objectifs, aux résultats des processus et aux exigences clients
- Les objectifs d’amélioration des processus et indicateurs
- La surveillance de l’efficacité de la maîtrise des risques
- Identifier les éléments constitutifs d’un tableau de bord
Construire un tableau de bord systémique
- Le tableau de bord systémique et la stratégie de l’entreprise
- Le tableau de bord processus
- La corrélation entre tableau de bord processus et tableau de bord systémique
- L’initialisation et la mise en œuvre du pilotage par indicateurs et tableaux de bord
- La communication
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Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux contrôleurs de gestion ?
  
  Non, elle concerne tous les managers souhaitant piloter efficacement leur activité avec des outils de mesure adaptés.
- Faut-il avoir des compétences informatiques avancées pour construire des tableaux de bord ?
  
  Les principes méthodologiques enseignés s’appliquent à tous types d’outils, d’Excel aux solutions spécialisées les plus avancées.
- Comment choisir les bons indicateurs parmi toutes les données disponibles ?
  
  Vous apprendrez la méthodologie de sélection basée sur les objectifs stratégiques et l’analyse de la valeur ajoutée décisionnelle.
- Les tableaux de bord sont-ils adaptés aux petites structures ?
  
  Absolument, la démarche s’adapte à toutes tailles d’organisation avec des outils proportionnés aux enjeux et ressources.
- Comment faire adhérer les équipes au pilotage par indicateurs ?
  
  La formation intègre les aspects communication et conduite du changement pour réussir l’appropriation collective des outils.
- Définir le rôle stratégique du tableau de bord en identifiant les objectifs, résultats à atteindre et moyens d’action pour créer un système de mesure adapté
- Construire des indicateurs pertinents grâce à la méthodologie de formalisation du besoin de mesure, définition des critères et paramètres mesurables
- Piloter efficacement les processus en définissant les indicateurs liés aux objectifs, résultats et exigences clients pour surveiller l’efficacité et maîtriser les risques
- Déployer un tableau de bord systémique en corrélant les indicateurs processus avec la stratégie d’entreprise pour un pilotage global cohérent
- Animer le pilotage par indicateurs en maîtrisant l’initialisation, mise en œuvre opérationnelle et communication pour transformer les données en décisions

À partir de

2600 €

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Formateur en Comptabilité, gestion

FENYES Alex

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