Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Les outils digitaux pour piloter un projet à distance

  • Principes clés de l’utilisation des outils digitaux dans un projet.
  • Bonnes pratiques pour intégrer les outils digitaux au quotidien d’un projet.
  • Panorama des outils digitaux adaptés au management à distance.
  • Sélection des outils en fonction des phases du projet et des objectifs visés.

  Construire et entretenir un esprit d’équipe à distance

  • Techniques pour réussir une réunion de lancement à distance et poser les bases d’un esprit d’équipe.
  • Définir et formaliser les règles de fonctionnement de l’équipe projet.
  • Organiser des échanges individuels et collectifs réguliers pour maintenir la cohésion.
  • Stratégies de communication adaptées pour suivre et partager l’évolution du projet.

  Réussir ses réunions projet à distance

  • Identifier les types de réunions projet (informations, décisions, suivi, brainstorming) et leurs objectifs spécifiques.
  • Modalités d’animation pour maintenir l’engagement (outils interactifs : tableau blanc, sondages, votes).
  • Adopter une posture dynamique pour optimiser l’efficacité des réunions virtuelles.

  Le management interculturel de projet

  • Comprendre les enjeux et défis de l’interculturalité dans le cadre d’un projet.
  • Stratégies pour gérer les visions du monde et les méthodes de travail différentes.
  • Identifier les facteurs clés de succès pour manager efficacement une équipe multiculturelle.
  • Adapter les processus de travail aux contraintes d’une équipe internationale.
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Faut-il déjà avoir de l'expérience en gestion de projet pour suivre cette formation ?

    Non, aucun prérequis n’est demandé. La formation s’adapte aux débutants comme aux chefs de projet expérimentés souhaitant développer leurs compétences digitales.

  • Les outils présentés sont-ils compatibles avec tous les environnements techniques ?

    Oui, la formation couvre un panorama d’outils digitaux adaptés aux différents contextes technologiques et budgets d’entreprise.

  • Comment gérer efficacement les décalages horaires dans les projets internationaux ?

    La formation intègre des stratégies spécifiques pour organiser le travail asynchrone et optimiser les créneaux de collaboration multiculturelle.

  • Cette formation prépare-t-elle aux certifications en gestion de projet ?

    Elle constitue une excellente base pour les certifications PMP, PRINCE2 ou Agile en apportant les compétences digitales complémentaires indispensables.

  • Peut-on appliquer ces méthodes à tous types de projets ?

    Absolument, les techniques enseignées s’adaptent aux projets informatiques, marketing, industriels ou de transformation organisationnelle.

• • Maîtriser les outils digitaux collaboratifs : Sélectionner et utiliser efficacement les plateformes numériques adaptées aux différentes phases du projet et objectifs visés
  • Animer des équipes projet à distance : Développer l’esprit d’équipe, organiser des échanges réguliers et maintenir la cohésion dans un environnement de télétravail
  • Optimiser les réunions virtuelles : Identifier les types de réunions projet, utiliser les outils interactifs et adopter une posture dynamique pour maximiser l’engagement
  • Gérer les projets multiculturels : Comprendre les enjeux interculturels, adapter les méthodes de travail et manager efficacement les équipes internationales
  • Structurer la communication projet : Définir les règles de fonctionnement, organiser le suivi et partager l’évolution du projet avec les parties prenantes