Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Clarifier son rôle et le périmètre de son projet

  • Identifier les missions et responsabilités du chef de projet
  • Connaître ses points forts

  Autodiagnostic : son style de management en mode projet

  Mise en situation : les diverses réactions face à différentes situations issues des expériences des participants

   

  • Définir les contraintes du mode projet
  • Adapter son management au mode projet
  • Identifier les ressources nécessaires
  • Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions

  Exercice d’application : définition des ressources nécessaires et des contraintes de différents types de projets

  Développer ses compétences de manager d’une équipe projet – Repérer les spécificités du management non hiérarchique

  • Utiliser l’influence et le leadership pour fédérer son équipe projet
  • Susciter l’adhésion de son équipe
  • Maintenir l’engagement de ses collaborateurs
  • Mise en situation : utilisation des facteurs de motivation en réunion d’équipe

  Animer son équipe tout au long du projet

  • Réussir la constitution de son équipe projet
  • Rechercher la cohésion de l’équipe projet
  • Motiver les différentes acteurs du projet dans la durée
  • Communiquer efficacement tout au long du projet

  Jeu de rôles : l’entretien de contribution

  Mise en situation : recadrage et feed-back

  • Maîtriser les réunions projet

  Négocier dans l’intérêt du projet

  • Maîtriser les fondamentaux de la négociation
  • Négocier avec l’ensemble des parties prenantes: collaborateurs, clients internes, externes…

  Jeu de rôles : négociation des ressources avec un responsable fonctionnel

  Anticiper et gérer les conflits

  • Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet
  • Repérer les comportements productifs et improductifs
  • Choisir le mode de résolution correspondant à la situation de conflit en cours
  • Faire émerger les pistes de résolution possibles en amont
  • Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s’envenimer

  Jeu de rôles : résolution d’un conflit entre un chef de projet et un responsable métier »

  Elaboration de son plan de progrès personnel

  • Suite aux travaux de mises en pratique tout au long de la formation déterminer ses points à développer
  • Capitaliser sur ses points forts et se fixer des objectifs

  Mises en situation tout au long de ce parcours par des exercices sur le terrain à préparer en amont.  

  Télécharger le programme
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• Être en charge d’un projet et devoir manager les acteurs de ce projet.

• • Comment manager efficacement sans autorité hiérarchique ?

    En développant votre influence par l’expertise, la communication persuasive et la création de valeur pour chaque membre de l’équipe.

  • Cette formation s'adresse-t-elle aux chefs de projet débutants ?

    Elle requiert une première expérience de pilotage de projet pour optimiser l’appropriation des techniques avancées proposées.

  • Quels outils concrets vais-je acquérir pour motiver mon équipe ?

    Des techniques de négociation, des méthodes de résolution de conflits et des outils d’animation de réunions projet performantes.

  • Comment gérer les résistances des collaborateurs en mode projet ?

    Grâce aux autodiagnostics et jeux de rôles, vous apprendrez à identifier les leviers de motivation spécifiques à chaque profil.

  • Cette approche est-elle applicable à tous types de projets ?

    Oui, les méthodes enseignées s’adaptent aux projets informatiques, industriels, organisationnels ou de transformation.

• • Développer son influence et son leadership pour fédérer une équipe projet sans lien hiérarchique direct
  • Maîtriser les techniques de négociation avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes du projet
  • Anticiper et résoudre les conflits spécifiques aux environnements projet par des méthodes de médiation adaptées
  • Optimiser l’animation des réunions projet pour maintenir l’engagement et la performance collective
  • Élaborer un plan de management personnalisé adapté aux contraintes et enjeux de son environnement projet