Formation Ressources Humaines

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel

  • Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation
  • S’approprier les étapes de l’entretien annuel
  • Clarifier les notions d’action de formation, progression salariale ou professionnelle
  • Identifier les leviers de motivation
  • Analyser le parcours professionnel du salarié

   

  Préparer l’entretien

  • Définir les différentes étapes
  • Évaluer les résultats et les compétences, le bilan de l’année écoulée
  • Étudier les besoins et définir les orientations
  • Conduire les différentes phases de l’entretien annuel
  • Maîtriser les techniques d’écoute active
  • Utiliser les supports de l’entretien professionnel et une posture adéquate
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.

   

  Fixer des objectifs

  • Identifier les différents types d’objectifs et fixer des objectifs SMART s’appuyant sur des faits significatifs pour évaluer
  • Définir des objectifs annuels en adéquation avec la stratégie de l’organisation
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Quelle est la différence concrète entre entretien annuel et entretien professionnel ?

    L’entretien annuel évalue la performance et fixe les objectifs, tandis que l’entretien professionnel se concentre sur l’évolution professionnelle et les besoins de formation.

  • Comment gérer un collaborateur qui conteste son évaluation ?

    La formation enseigne les techniques de gestion des situations difficiles avec des approches factuelle et bienveillante pour maintenir le dialogue constructif.

  • Peut-on vraiment être objectif dans l'évaluation de ses collaborateurs ?

    Elle révèle les biais cognitifs courants et fournit des outils d’évaluation basés sur des faits observables pour garantir l’équité et l’objectivité.

  • Comment fixer des objectifs motivants sans créer de pression excessive ?

    Le programme couvre l’équilibre entre challenge et réalisme, en impliquant le collaborateur dans la définition de ses propres objectifs.

  • Ces entretiens améliorent-ils vraiment la performance des équipes ?

    Bien menés, ils créent un cadre de dialogue qui clarifie les attentes, motive les collaborateurs et aligne les efforts sur les priorités stratégiques.

• • Différencier et maîtriser les deux types d’entretiens en comprenant leurs enjeux spécifiques et en analysant efficacement le parcours professionnel des collaborateurs
  • Structurer et préparer ses entretiens en définissant les étapes, évaluant objectivement les résultats et identifiant les besoins de développement
  • Conduire les phases d’entretien en utilisant l’écoute active, la posture managériale appropriée et en gérant les situations délicates avec sérénité
  • Fixer des objectifs SMART en identifiant les différents types d’objectifs et en les alignant sur la stratégie organisationnelle pour maximiser la performance
  • Évaluer factuellement et équitablement en s’appuyant sur des faits significatifs observables pour garantir l’objectivité et la motivation des collaborateurs