Formation Management

Culture du Feed Back pour les Managers : approche par l'improvisation théâtrale

Salarié en poste

Demandeur d’emploi

Présentiel

2 jours

Objectifs

Identifier les freins et leviers à la pratique du feed-back.
Donner et recevoir un feed-back de manière structurée, claire et respectueuse.
Adapter leur communication selon l’interlocuteur (collaborateur, pair, hiérarchie).
Prendre du recul sur leur posture managériale grâce à la mise en jeu.
Installer une dynamique de feed-back continue dans leur équipe.

Taux de satisfaction

8.95/10

268 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Le feedback reste l’un des défis majeurs du management moderne. Malgré son importance reconnue, nombreux sont les managers qui l’évitent par peur de créer des tensions ou par manque d’outils adaptés. Cette formation révolutionne l’apprentissage en utilisant l’improvisation théâtrale pour libérer la parole, travailler sur les émotions et expérimenter différentes postures managériales dans un cadre sécurisé et bienveillant.

Grâce aux techniques d’improvisation, vous développez votre capacité d’écoute active, d’adaptation et de rebond face aux situations managériales complexes. Cette formation vous permet de transformer le feedback en levier de performance et de motivation, en créant une dynamique d’échanges constructifs qui renforce la cohésion d’équipe et améliore la communication à tous les niveaux hiérarchiques.

Cette approche innovante vous positionne comme un manager agile, capable de gérer les situations tendues avec créativité et authenticité. La maîtrise du feedback devient un atout majeur pour votre évolution professionnelle, particulièrement valorisée dans les organisations qui privilégient le management participatif et la culture de la performance bienveillante.

Jour 1 – Poser le cadre & s’approprier les fondamentaux
- Pourquoi le feed-back est indispensable dans un management efficace ?
- Clarifier les types de feed-back (positif, correctif, régulateur, transversal)
- Les règles d’un bon feed-back : moment, intention, posture
- Premiers exercices d’improvisation : incarner des postures, tester des émotions
- Mises en situation théâtralisées : feed-back entre collègues, collaborateurs et managers
Jour 2 – S’entraîner par le jeu et renforcer ses compétences
- Techniques d’improvisatio : écoute active, acceptation, rebond
- Déconstruire les tensions : improviser dans des situations à fort enjeu
- Jeux de rôle guidés : scénarios issus du quotidien chez Dodo
- Débriefings collectifs : ce que j’ai ressenti, ce que j’ai compris, ce que je retiens
- Élaboration d’un plan d’action personnel autour du feed-back
Jour 3 – Consolidation (1 mois plus tard)
- Partage d’expériences depuis la formation : ce qui a changé, ce qui reste difficile
- Improvisations sur situations réelles vécues depuis les 2 premiers jours
- Approfondissement : installer la culture du feed-back dans les rituels managériaux
- Reprise des outils-clés et reformulation des engagements de chacun
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Aucun prérequis nécessaire.
- L'improvisation théâtrale ne risque-t-elle pas de mettre mal à l'aise ?
  
  Au contraire, elle crée un cadre sécurisant pour expérimenter sans jugement et dépasser ses appréhensions.
- Comment l'improvisation aide-t-elle concrètement au management ?
  
  Elle développe l’écoute, la spontanéité, l’adaptabilité et permet de tester différentes postures sans risque.
- Y a-t-il un suivi après la formation ?
  
  Oui, une séance de consolidation est prévue 1 mois après pour ancrer les apprentissages.
- Faut-il avoir des compétences artistiques ?
  
  Aucunement, l’improvisation est utilisée comme outil pédagogique, pas comme art dramatique.
- Les techniques sont-elles applicables immédiatement ?
  
  Oui, chaque participant élabore un plan d’action personnalisé avec des outils directement utilisables.
- Identifier et surmonter les freins au feedback en travaillant sur ses propres résistances et appréhensions managériales
- Maîtriser les techniques de feedback structuré pour donner et recevoir des retours clairs, respectueux et constructifs
- Adapter sa communication selon l’interlocuteur en développant sa flexibilité relationnelle face aux collaborateurs, pairs et hiérarchie
- Développer sa posture managériale grâce aux techniques d’improvisation et à la prise de recul par la mise en jeu
- Installer une culture du feedback continue en intégrant des rituels managériaux favorisant les échanges réguliers et constructifs

À partir de

2600 €

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Formateur en Management

GRANDFOND Gérôme

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