Formation Management

Piloter le changement et optimiser les pratiques avec le Lean Management

Salarié en poste

Entreprise

Présentiel

7 jours

Objectifs

Analyser le contexte et les besoins des dirigeants pour poser les bases de la transformation organisationnelle d’Eurométropole Metz Habitat après son passage en SEM
Impliquer activement le Comité de Direction (CoDir) en identifiant leurs enjeux spécifiques et en proposant des solutions Lean adaptées à chaque périmètre
Renforcer les compétences de Mohamed Ftiah dans le pilotage du changement et l’accompagnement des dirigeants grâce aux méthodologies Lean Manufacturing
Co-construire des solutions opérationnelles avec des indicateurs de performance (KPIs) pour suivre et mesurer l’impact des actions
Assurer la pérennité du projet en transférant des compétences et en ancrant une culture d’amélioration continue au sein de l’organisation

Taux de satisfaction

8.95/10

26 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Dans un environnement économique exigeant, les organisations doivent optimiser leurs processus pour rester compétitives. Le Lean Manufacturing, issu du système de production Toyota, s’impose comme la référence mondiale pour éliminer les gaspillages et améliorer la performance. Cette approche systémique transforme durablement les pratiques organisationnelles en plaçant la valeur client au cœur des processus et en instaurant une culture d’amélioration continue.

Cette formation intensive de 35 heures combine immersion terrain, formation théorique et accompagnement personnalisé pour ancrer durablement les pratiques Lean. Vous maîtriserez les outils essentiels (VSM, 5S, PDCA, Kaizen) et développerez les compétences managériales nécessaires pour piloter le changement. L’approche co-constructive avec indicateurs de performance (KPIs) garantit des résultats mesurables et une pérennité des actions engagées.

Maîtriser le Lean Manufacturing vous positionne comme un leader de la transformation organisationnelle capable de mobiliser les équipes autour d’objectifs d’excellence. Cette expertise reconnue internationalement renforce votre crédibilité auprès des dirigeants et accélère votre évolution vers des fonctions de direction opérationnelle. Vous développez une vision systémique qui vous permet d’optimiser durablement la performance de votre organisation.

Immersion et cadrage
- Rencontre avec les principaux acteurs.
- Analyse des objectifs stratégiques et des enjeux spécifiques de la transformation.
- Observation des processus actuels et échanges sur les points de blocage.
- Session de cadrage avec le Directeur Général pour valider les attentes.
- Élaboration d’un calendrier et des livrables du projet.
Les fondamentaux du Lean
- Compréhension des principes clés du Lean : valeur, flux de valeur, flux continu, production tirée, amélioration continue.
- Introduction à la cartographie des flux de valeur (VSM) pour identifier les gaspillages.
- Cas pratique : analyse d’un processus et proposition d’améliorations.
Outils Lean et management d’équipes
- Maîtrise des outils Lean : 5S, PDCA, Kaizen.
- Rôle du manager Lean : mobilisation des équipes, gestion des résistances, rituels Lean (management visuel, suivi des KPIs).
- Atelier : élaboration d’un plan d’action Lean pour un cas concret.
Accompagnement individuelle des membres du CoDir
- Analyse des enjeux spécifiques à leur périmètre (RH, QSE, patrimoine, finance, territoires, etc.).
- Diagnostic des processus actuels, identification des points de blocage et des gaspillages.
- Proposition initiale d’axes d’amélioration et des outils Lean adaptés.
Télécharger le programme
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Connaître les process de l’entreprise
- Cette formation convient-elle aux secteurs non-industriels ?
  
  Absolument, les principes Lean s’adaptent à tous les secteurs : services, administration, santé, distribution, etc.
- L'accompagnement individuel est-il inclus dans le programme ?
  
  Oui, la formation comprend un accompagnement personnalisé des membres du comité de direction pour une mise en œuvre concrète.
- Faut-il une expérience préalable en amélioration continue ?
  
  Non, la formation couvre tous les fondamentaux depuis les principes de base jusqu’aux outils avancés.
- Les outils Lean sont-ils directement applicables après la formation ?
  
  Oui, chaque outil est expérimenté en situation réelle avec élaboration d’un plan d’action personnalisé.
- Comment mesurer l'efficacité des actions Lean déployées ?
  
  La formation inclut la définition d’indicateurs de performance (KPIs) spécifiques et d’un tableau de bord consolidé pour le suivi.
- Maîtriser les fondamentaux du Lean Manufacturing en comprenant les principes clés (valeur, flux de valeur, flux continu, production tirée) et leur application stratégique
- Déployer les outils Lean opérationnels en utilisant efficacement la cartographie des flux de valeur (VSM), les 5S, le PDCA et les techniques Kaizen pour éliminer les gaspillages
- Piloter le changement organisationnel en mobilisant les équipes, en gérant les résistances et en instaurant une culture d’amélioration continue durable
- Développer un management visuel performant en mettant en place des rituels Lean et des tableaux de bord avec indicateurs clés pour le suivi des performances
- Co-construire des solutions opérationnelles en analysant les processus existants, en identifiant les leviers d’optimisation et en définissant des plans d’action mesurables et pérennes

À partir de

9100 €

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Formateur en Management

LECONTE Bertrand

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