Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Situations à dominante directive

  • Donner des directives efficaces
  • Affronter et gérer des résistances aux instructions données
  • Décider
  • Gérer les tensions et conflits interpersonnels dans l’équipe et l’organisation

   

  Situations à dominante persuasive

  • Règles de base en communication
  • Faire passer et adapter son message
  • Savoir développer une argumentation, savoir questionner et rechercher l’information
  • Recadrer un collaborateur.
  • Traiter les erreurs.

   

  Situation à dominante concertation et animation d’équipe

  • Diagnostic de la motivation de mon unité et actions prioritaires à mener
  • Animer les réunions au sein d’un service, d’une équipe
  • Faire participer l’équipe à la résolution des problèmes importants
  • Mener les différents entretiens de management

   

  Situations à dominante délégative

  • Valoriser et reconnaître les compétences des collaborateurs et les efforts de l’équipe
  • Former et accompagner le développement des compétences de son équipe
  • Les facteurs de motivation pour les personnes et les groupes
  • Savoir mener un entretien de délégation.
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Connaître les process de l’entreprise.

• • Le management situationnel convient-il à tous les secteurs d'activité ?

    Oui, cette approche s’adapte à tous les environnements professionnels et tailles d’équipe.

  • Comment identifier rapidement le style de management à adopter ?

    La formation vous enseigne des grilles d’analyse permettant d’évaluer la situation et le niveau de maturité de vos collaborateurs.

  • Cette méthode fonctionne-t-elle avec des équipes résistantes au changement ?

    Absolument, elle inclut des techniques spécifiques pour apréhender les résistances et favoriser l’adhésion.

  • Combien de temps faut-il pour maîtriser cette approche ?

    Les premières applications sont possibles immédiatement, la maîtrise complète s’acquiert avec la pratique régulière.

  • Peut-on combiner management situationnel et autres méthodes managériales ?

    Oui, cette approche se complète parfaitement avec d’autres techniques de management et de leadership.

• • Identifier le style de management approprié en analysant le contexte situationnel, le niveau de maturité des collaborateurs et les enjeux spécifiques de chaque mission
  • Maîtriser les quatre styles managériaux fondamentaux (directif, persuasif, concertatif, délégatif) et savoir les appliquer avec fluidité selon les situations rencontrées
  • Conduire des entretiens de management ciblés en adaptant sa communication et ses techniques d’animation selon l’objectif poursuivi (recadrage, délégation, motivation)
  • Gérer efficacement les résistances et conflits en utilisant des techniques de communication persuasive et des outils de résolution de problèmes collaboratifs
  • Développer l’autonomie et la motivation des équipes en diagnostiquant les leviers individuels et collectifs pour optimiser l’engagement et la performance