4 formation(s) trouvée(s)

Comprendre la GEPP

• Connaître les principes et objectifs de la GEPP et le cadre juridique
• Identifier les compétences professionnelles nécessaires à la conduite des missions de l’organisation
• Identifier les enjeux : comprendre les bénéfices potentiels et les risques d’échec

Construire un bilan de compétences

• Identifier les emplois sensibles et stratégiques : analyse stratégique (grille de diagnostic)
• Analyser les besoins en développement des compétences : les besoins de formation des salariés
• Les perspectives d’évolution des métiers
• Créer le plan de formation de l’entreprise

Cadrer la démarche

• Le processus GEPP : les étapes de la démarche
• Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
• Identifier les axes stratégiques de l’entreprise avec la matrice SWOT

Conduire et Piloter la GEPP

• Coordonner la collaboration de chaque acteur : DG, managers, RH…
• Elaborer le cahier des charges, proposer un planning réaliste
• Communiquer sur la démarche
• Accompagner le déploiement des outils de la GEPP
• Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH…)
• Le dialogue social avec les IRP et la participation possible de l’encadrement
• Le plan d’action et ses indicateurs
• Mettre en place des mesures correctives

Définir et structurer sa Marque Employeur

• Comprendre la Marque Employeur
  • Définition et enjeux de la marque employeur
  • Étude de cas d’entreprises ayant réussi à développer une marque employeur forte
  • Diagnostic de la marque employeur de son entreprise

• Communication interne et engagement des collaborateurs
  • Le rôle de la communication interne dans la marque employeur
  • Les outils et canaux de communication interne (newsletter, intranet, événements internes, etc.)
  • Stratégies pour impliquer et engager les collaborateurs
  • Atelier : Élaboration d’un plan d’action pour renforcer la communication interne

Valoriser sa Marque Employeur sur les supports digitaux

• Communiquer sur les réseaux sociaux
  • Les plateformes incontournables pour la marque employeur (LinkedIn, Instagram, TikTok, etc.)
  • Stratégies de contenu pour valoriser la culture d’entreprise
  • Bonnes pratiques et erreurs à éviter
  • Atelier : Création d’une ligne éditoriale adaptée à la marque employeur

• Créer des visuels attractifs pour sa communication
  • Principes de base du design graphique et de l’identité visuelle
  • Outils accessibles pour créer des visuels professionnels (Canva, etc.)
  • Exemples et bonnes pratiques de visuels engageants
  • Atelier : Réalisation de supports visuels pour les réseaux sociaux et la communication interne

Identifier la fonction

• Comprendre les enjeux et rôles de la fonction
• Connaître les dispositions légales incombant aux RH
• Créer et maintenir sa veille légale et réglementaire

Assurer la gestion administrative

• Compléter les registres obligatoires et compléter les documents réglementaires
• Réaliser la DPAE et l’intégration d’un collaborateur
• Participer à la GEPP, accompagner le déploiement opérationnel du PDC
• Comprendre une fiche de paie et indiquer les variables

Piloter au quotidien

• Créer et renseigner les tableaux de bord RH
• Diffusion de l’information sociale
• Participer à l’amélioration de la qualité de vie au travail
• Collaborer efficacement avec les partenaires internes et externes

Créer et améliorer ses supports RH grâce à L’IA 

• Utiliser chat GPT pour personnaliser les annonces, les évaluer, les améliorer
• Utiliser Gamma et chatGPT 4o pour concevoir les visuels et infographie

Automatiser la communication RH interne

• Connecter sa boîte mail à l’IA pour faciliter la relève du courrier et les réponses mail
• Utiliser Waalaxy pour automatiser la communication sur LinkedIn

Créer des posts ciblés sur les réseaux sociaux grâce à l’IA

• Utiliser Magic pour créer des posts LinkedIn performants, utiliser chatGPT pour trouver des idées concrètes et ciblées de posts RH sur LinkedIn, utiliser chatGPT pour concevoir les visuels adaptés

 Améliorer ses grilles d’évaluation entretiens grâce à l’IA

• Utiliser chatGPT pour construire des grilles d’entretiens tous postes (questions comportementales passées + questions comportementales hypothétiques futures + grille d’entretien méthode BARS)

Analyser la satisfaction candidat grâce à l’IA

• Utiliser les questionnaires de satisfaction candidats pour collecter les données et identifier les axes d’amélioration grâce à l’IA

Mettre en place des chatbot IA en interne pour la montée en compétences, les formations internes et les fonctions supports

• Chatbot support, questions RH, onboarding, tensions idéologiques, formations interne

Automatiser et simplifier les comptes rendus et entretiens grâce à l’IA

• Fireflies sur PC et téléphone pour enregistrer et concevoir des comptes rendus instantanés

Créer des agentsGPT (chatbot personnalisés) pour assister la fonction RH et managériale

• Adapter l’IA à chaque besoin récurent, chronophage et à faible valeur ajoutée + reporting utilisation.