Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Comprendre son rôle de Manager

  • Rappel des rôles et des missions du Manager
  • Les différents styles de management
  • Respecter les autres pour se faire respecter
  • Être exemplaire pour imposer son style

   

  Identifier les modes de fonctionnement de son équipe

  • Identifier les relations interpersonnelles au sein de l’équipe
  • Articuler les compétences individuelles et collectives
  • Définir les critères de performance de l’équipe

   

  Donner un cadre à son équipe

  • Déterminer et communiquer clairement les règles du jeu
  • Le cadre métier : fiche de poste, fonction, missions, tâches
  • Le cadre comportemental : les feux verts et feux rouge au sein de l’équipe
  • Identifier et déterminer les objectifs collectifs et individuels, quantitatifs et qualitatifs
  • Apprendre à anticiper et planifier efficacement
  • Utiliser tous les moyens à votre disposition pour organiser, piloter et gérer les priorités

   

  Gérer les compétences de son équipe

  • Entretiens annuels et professionnels
  • Identifier les potentiels
  • Notions en Ressources Humaines pour Manager

   

  Être un leader communicant

  • Bien se connaître pour bien communiquer avec les autres
  • Développer une communication constructive, motivante et mobilisatrice
  • Donner et recevoir des feed-back
  • Adapter son style de management à la personnalité de chaque collaborateur
  • Gérer et maîtriser les situations de stress et les conflits interpersonnels

   

  Animer et mobiliser son équipe

  • Susciter et entretenir la motivation et agir sur les leviers pertinents

   

  Déléguer efficacement

  • Favoriser l’autonomie et l’initiative
  • Souder son équipe en créant une dynamique de groupe
  • Communiquer, informer et favoriser le dialogue
  • Préparer et animer avec succès ses réunions d’équipe

   

  Gérer les situations délicates

  • Comprendre et gérer ses émotions
  • Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés, une équipe hétérogène
  • Recadrer un collaborateur
  • Prendre des décisions difficiles
  • Savoir dire non
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Cette formation est-elle accessible sans expérience managériale préalable ?

    Oui, aucun prérequis n’est demandé et le programme s’adapte aux managers débutants comme expérimentés.

  • Comment se déroule l'évaluation finale de cette formation certifiante ?

    L’évaluation comprend une étude de cas de 2 heures devant un jury composé d’experts en management.

  • La formation est-elle vraiment éligible au CPF ?

    Oui, cette formation diplômante peut être entièrement financée par votre Compte Personnel de Formation.

  • Peut-on appliquer ces techniques avec des équipes à distance ?

    Absolument, les outils de communication enseignés s’adaptent parfaitement aux contextes de travail hybride.

  • Quelle est la différence avec les formations courtes en management ?

    Cette formation de 49 heures offre un approfondissement unique avec certification et validation par jury d’experts.

• • Maîtriser les techniques de communication managériale en développant une approche constructive et motivante adaptée à chaque profil de collaborateur
  • Gérer efficacement les situations délicates en recadrant avec bienveillance, en résolvant les conflits interpersonnels et en prenant des décisions difficiles
  • Développer l’intelligence émotionnelle pour identifier et gérer les comportements émotionnels non efficaces dans les relations professionnelles
  • Optimiser la performance collective en définissant des objectifs clairs, en déléguant efficacement et en créant une dynamique de groupe positive
  • Conduire les entretiens managériaux en maîtrisant les techniques de feedback, d’évaluation des potentiels et de gestion des compétences individuelles