Formation Comptabilité, gestion

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Réaliser l’analyse stratégique de son projet

  • Macro-tendances : PESTEL.
  • Analyse du secteur d’activité : matrice de PORTER.
  • Facteurs clés de succès, modèle économique et de revenu.
  • Segmentation stratégique et marketing, DAS.
  • Matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces, faiblesses

   

  Les éléments constitutifs du financier

  • Construire son plan de financement de démarrage et à 3 ans
  • Construire son compte d’exploitation prévisionnel et sa trésorerie
  • Les indicateurs clés

   

  Évaluer la rentabilité économique du projet

  • Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
  • Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet.
  • Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, Valeur Actualisée Nette (VAN) ; Taux de Rentabilité Interne (TRI) ; Indice de Profitabilité (IP).
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’ets nécessaire.

• • Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux créateurs d'entreprise ?

    Non, elle concerne aussi les dirigeants évaluant de nouveaux projets de développement et les professionnels de l’investissement.

  • Faut-il avoir des compétences financières avancées pour suivre cette formation ?

    Des bases en finance sont utiles, mais la progression permet d’acquérir progressivement les outils d’évaluation nécessaires.

  • Les outils d'analyse sont-ils adaptés à tous secteurs d'activité ?

    Absolument, les matrices PESTEL, PORTER et critères financiers s’appliquent universellement avec des adaptations sectorielles.

  • Comment choisir le bon taux d'actualisation pour mon projet ?

    Vous apprendrez à évaluer le risque projet et à sélectionner un taux cohérent avec les caractéristiques de votre activité.

  • Puis-je utiliser immédiatement ces outils pour évaluer mon projet ?

    Vous repartirez avec des grilles d’analyse, des modèles financiers et des critères de décision directement opérationnels.

• • Réaliser une analyse stratégique complète en utilisant les matrices PESTEL, PORTER et EMOFF pour identifier les opportunités, les menaces et les facteurs clés de succès
  • Construire des prévisions financières robustes grâce à l’élaboration du plan de financement, du compte d’exploitation prévisionnel et suivi de trésorerie avec indicateurs clés
  • Maîtriser l’évaluation de la rentabilité en calculant les flux de trésorerie disponibles, en déterminant le taux d’actualisation approprié au risque projet
  • Appliquer les critères de décision financière en interprétant la VAN, le TRI, le délai de retour et l’indice de profitabilité pour arbitrer entre projets
  • Structurer la segmentation stratégique en définissant les DAS, modèles économiques et de revenus pour optimiser le positionnement concurrentiel