Formation Ressources Humaines

Construire un référentiel de compétences : enjeux de la GEPP

Salarié en poste

Demandeur d’emploi

Entreprise

À distance

Présentiel

2 jours

Objectifs

Identifier les compétences des salariés
Piloter et animer la mise en place d’un projet GEPP en lien avec la stratégie de l’entreprise

Taux de satisfaction

9.31/10

62 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Comprendre et maîtriser la construction d’un référentiel de compétences est un atout majeur pour les professionnels souhaitant optimiser la gestion des talents au sein de leur organisation. Cette formation vise à fournir les connaissances et les outils nécessaires pour élaborer efficacement un référentiel de compétences dans le cadre de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP).

En acquérant une compréhension approfondie des enjeux de la GEPP et des méthodologies de construction de référentiels, les participants seront en mesure de contribuer activement à l’alignement des compétences sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Par le biais de cette formation, les participants développeront des compétences essentielles telles que l’analyse des besoins en compétences, l’identification des lacunes et la mise en place de plans d’action pertinents.

Que ce soit dans le contexte des ressources humaines, de la gestion de projet ou de tout autre domaine professionnel, cette formation offre une perspective stratégique et pratique pour optimiser la gestion des compétences et favoriser la performance organisationnelle.

Comprendre la GEPP
- Connaître les principes et objectifs de la GEPP et le cadre juridique
- Identifier les compétences professionnelles nécessaires à la conduite des missions de l’organisation
- Identifier les enjeux : comprendre les bénéfices potentiels et les risques d’échec
Construire un bilan de compétences
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques : analyse stratégique (grille de diagnostic)
- Analyser les besoins en développement des compétences : les besoins de formation des salariés
- Les perspectives d’évolution des métiers
- Créer le plan de formation de l’entreprise
Cadrer la démarche
- Le processus GEPP : les étapes de la démarche
- Définir les objectifs visés et constituer un groupe projet
- Identifier les axes stratégiques de l’entreprise avec la matrice SWOT
Conduire et Piloter la GEPP
- Coordonner la collaboration de chaque acteur : DG, managers, RH…
- Elaborer le cahier des charges, proposer un planning réaliste
- Communiquer sur la démarche
- Accompagner le déploiement des outils de la GEPP
- Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH…)
- Le dialogue social avec les IRP et la participation possible de l’encadrement
- Le plan d’action et ses indicateurs
- Mettre en place des mesures correctives
Télécharger le programme
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Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Quels sont les prérequis pour suivre cette formation GEPP ?
  
  Aucun prérequis spécifique n’est exigé, une expérience en ressources humaines ou en management est recommandée.
- Comment cette formation s'adapte-t-elle aux spécificités de mon secteur d'activité ?
  
  Nos formateurs personnalisent les exemples et cas pratiques selon votre environnement professionnel pour une application immédiate.
- La formation couvre-t-elle les aspects légaux de la GEPP ?
  
  Oui, le cadre juridique est abordé dès le premier module pour sécuriser vos pratiques et respecter les obligations légales.
- Quels outils pratiques vais-je acquérir durant la formation ?
  
  Vous repartirez avec des grilles d’analyse, des matrices de diagnostic, des modèles de cahier des charges et des indicateurs de pilotage opérationnels.
- Un suivi post-formation est-il possible pour m'accompagner dans la mise en œuvre ?
  
  Notre équipe reste disponible pour vous conseiller et peut proposer un accompagnement sur mesure selon vos besoins spécifiques.
- Diagnostiquer les emplois sensibles et stratégiques grâce aux outils d’analyse prospective et matrices de diagnostic professionnel
- Élaborer un plan de développement des compétences en identifiant les besoins de formation et les perspectives d’évolution métiers
- Piloter une démarche GEPP complète depuis la constitution du groupe projet jusqu’au déploiement des actions correctives
- Coordonner les acteurs internes en orchestrant la collaboration entre direction, managers et services RH dans le respect du dialogue social
- Construire des outils de suivi performants incluant cahiers des charges, plannings réalistes et indicateurs de mesure d’impact

À partir de

2600 €

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Formateur en Ressources Humaines

GRANDJEAN Magali

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JANELA Adeline

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