Formation Management

Appréhender le management de proximité

Salarié en poste

Demandeur d’emploi

Entreprise

À distance

Présentiel

2 jours

Objectifs

Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
Adapter son style de management aux situations
Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion
Gérer les situations délicates

Taux de satisfaction

8.95/10

26 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Le passage de collaborateur à manager constitue une rupture professionnelle majeure qui nécessite l’acquisition de compétences nouvelles, distinctes de l’expertise technique. Cette formation accompagne cette transformation en révélant les spécificités du rôle managérial et sa valeur ajoutée unique dans l’organisation. Les participants découvrent comment articuler leurs compétences techniques avec les nouvelles exigences relationnelles et stratégiques du management. Cette transition réussie conditionne l’efficacité future et l’épanouissement dans la fonction d’encadrement.

Manager efficacement requiert la capacité à obtenir l’adhésion sans contrainte et à créer une dynamique collective positive. Cette formation enseigne les techniques d’implication et de motivation qui transforment un groupe d’individus en équipe performante. Les participants apprennent à installer la confiance mutuelle, développer l’autonomie des collaborateurs et créer un climat propice à l’engagement. Ces compétences relationnelles deviennent déterminantes pour atteindre les objectifs tout en préservant la qualité de vie au travail.

Tout manager est confronté à des situations délicates qui testent ses capacités de leadership et de prise de décision. Cette formation prépare à gérer les émotions, recadrer avec bienveillance, dire non de manière constructive et manager des profils hétérogènes. Les participants développent l’assurance nécessaire pour prendre des décisions difficiles et gérer les relations parfois tendues avec d’anciens collègues ou des collaborateurs expérimentés. Cette maîtrise des situations complexes renforce la crédibilité managériale et l’autorité naturelle.

Définir le management de proximité
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
- Resituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale
Manager une équipe
- Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l’entreprise.
- Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
- Développer l’autonomie des collaborateurs : identifier et agir sur les moteurs de la motivation
Gérer les situations délicates
- Comprendre et gérer ses émotions
- Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés, une équipe hétérogène
- Recadrer un collaborateur
- Prendre des décisions difficiles
- Savoir dire non
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Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Comment manager efficacement d'anciens collègues sans créer de tensions ?
  
  La formation enseigne les techniques de repositionnement relationnel et de communication pour établir la nouvelle dynamique managériale en préservant les liens.
- Peut-on vraiment motiver quelqu'un qui ne veut pas s'impliquer ?
  
  Elle révèle les leviers de motivation individuels cachés et les techniques d’activation pour transformer les résistances en engagement progressif.
- Comment gérer ses propres émotions face aux conflits d'équipe ?
  
  Le programme couvre la gestion émotionnelle du manager avec des outils concrets pour garder sa sérénité et prendre des décisions objectives.
- Faut-il être autoritaire pour se faire respecter en tant que nouveau manager ?
  
  Au contraire, la formation privilégie l’autorité naturelle basée sur la compétence et la bienveillance plutôt que sur l’autoritarisme contre-productif.
- Ces techniques fonctionnent-elles avec tous les types de personnalités ?
  
  Les méthodes s’adaptent aux profils variés en enseignant la personnalisation de l’approche managériale selon les caractéristiques de chaque collaborateur.
- Maîtriser son rôle de manager de proximité en distinguant compétences techniques et managériales pour développer sa valeur ajoutée spécifique
- Fédérer et motiver son équipe en utilisant les outils du management collectif et individuel pour obtenir l’adhésion aux projets d’entreprise
- Développer l’autonomie des collaborateurs en identifiant les leviers de motivation individuels et en installant un climat de confiance mutuelle
- Gérer les situations managériales délicates en maîtrisant ses émotions, le recadrage bienveillant et la gestion des profils complexes
- Prendre des décisions difficiles avec assurance en sachant dire non de manière constructive tout en préservant la qualité relationnelle

À partir de

2600 €

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Formateur en Management

VIGEZZI Sébastien

Formateur en Management

BUISSON Sana

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