Formation Comptabilité, gestion

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Introduction à la formation gestion des approvisionnements

  • Définitions d’un approvisionnement
  • Retour sur le fonctionnement de la chaîne logistique
  • Synthèse de l’évolution de la logistique de l’entreprise
  • Intégrer la fonction logistique au sein de l’entreprise

   

  Optimiser l’approvisionnement dans une entreprise

  • Comprendre l’intérêt de la politique d’approvisionnement
  • Retour sur le processus d’achats et le rôle de l’acheteur
  • Améliorer la relation clients / fournisseurs
  • Initiation de la gestion des approvisionnements : notions de gestion des stocks
  • Identifier les méthodes de réapprovisionnement : la formule de Wilson
  • Intégrer le principe de réapprovisionnements sur seuil et périodique

   

  Améliorer la gestion des stocks 

  • Retour sur le rôle des stocks et les coûts de stockage
  • Identifier différents types de stocks
  • Les aléas : aléas fournisseurs ou aléas consommations
  • Stock de protection ou de sécurité, stock moyen, stock maximum, analyse du stock, taux de rotation, taux de couverture
  • Connaître les méthodes FIFO et LIFO
  • Effectuer le classement ABC des articles

   

  Contrôler l’efficacité de ses approvisionnements

  • Gérer un tableau de bord de son activité
  • Exemple d’indicateurs et suivi d’activité
  • Connaître les principaux indicateurs du gestionnaire de stock
  • Identifier les dysfonctionnements courants dans la gestion des approvisionnements 
  • La tenue des stocks, la mise à jour des bases de données techniques
  • Les délais d’approvisionnement : délais internes, délais du fournisseur
  • Mettre en place un système de pilotage et de mesure de la performance : choisir les indicateurs les plus pertinents et élaborer son tableau de bord
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Cette formation convient-elle aux entreprises de toutes tailles ?

    Absolument, les méthodes enseignées s’adaptent des TPE aux multinationales avec des outils proportionnés aux enjeux.

  • Comment choisir la méthode de réapprovisionnement la plus adaptée ?

    Vous apprendrez à analyser vos contraintes spécifiques et à sélectionner entre les approches sur seuil, périodique et Wilson.

  • La formation couvre-t-elle les outils informatiques de gestion des stocks ?

    Les principes méthodologiques s’appliquent à tous types d’ERP et logiciels, vous serez autonome quel que soit votre outil.

  • Comment gérer efficacement les aléas fournisseurs et de consommation ?

    Vous maîtriserez le calcul des stocks de sécurité et les techniques de prévision pour anticiper les variations.

  • Quels indicateurs suivre en priorité pour piloter ses approvisionnements ?

    Vous apprendrez à construire un tableau de bord avec les KPI pertinents selon votre secteur et contraintes opérationnelles.

• • Maîtriser les fondamentaux de la logistique en comprenant la chaîne d’approvisionnement, l’évolution de la fonction logistique et son intégration stratégique dans l’entreprise
  • Optimiser les politiques d’approvisionnement grâce à la compréhension du processus achat, l’amélioration des relations fournisseurs et l’application des méthodes de réapprovisionnement
  • Gérer efficacement les stocks en identifiant les différents types, calculant les stocks de sécurité et appliquant les méthodes FIFO/LIFO et classement ABC
  • Contrôler la performance des approvisionnements avec des tableaux de bord adaptés, indicateurs pertinents et identification des dysfonctionnements pour une amélioration continue
  • Piloter les délais et la performance en maîtrisant les délais internes et fournisseurs pour mettre en place un système de mesure et d’optimisation de l’efficacité logistique