Formation Développement Personnel

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Répartir son temps et éviter les pièges

  • Distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités
  • Clarifier ses objectifs et identifier sa marge de manœuvre pour gérer son temps
  • Identifier les pièges classiques de la gestion du temps
  • Repérer et supprimer les « escrocs du temps », identifier ses dérives et pertes de temps

   

  Délégation et responsabilisation 

  • Connaître les composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges 
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

   

  Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe

  • S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
  • Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
  • Hiérarchiser et planifier les activités de chacun
  • Négocier des objectifs individuels et collectifs 
  • Définir ce qui est délégable et à qui déléguer
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Cette formation aide-t-elle à surmonter la peur de déléguer ?

    C’est un objectif central : identifier ses freins personnels et comprendre les bénéfices mutuels de la délégation responsabilisante.

  • Comment déléguer sans perdre le contrôle des résultats ?

    Vous apprendrez les composantes, conditions et règles de jeu pour une délégation efficace et sécurisée.

  • Les outils de planification sont-ils complexes à mettre en œuvre ?

    Non, la formation privilégie des méthodes simples et directement applicables adaptées à votre contexte.

  • Comment négocier des objectifs équitables avec ses collaborateurs ?

    Vous maîtriserez les techniques de négociation d’objectifs individuels et collectifs pour un engagement optimal.

  • Peut-on vraiment tout déléguer en tant que manager ?

    Vous apprendrez à définir précisément ce qui est délégable et à identifier les bonnes personnes selon leurs compétences.

• • Optimiser sa gestion du temps managérial en distinguant urgence et importance, identifiant les « escrocs du temps » et construisant sa matrice des priorités personnelle
  • Maîtriser l’art de la délégation grâce à la compréhension des composantes, conditions et règles du jeu tout en identifiant ses freins personnels à déléguer
  • Développer la responsabilisation d’équipe en donnant du sens au management par objectifs et en créant une dynamique de délégation motivante
  • Piloter efficacement l’activité collective par l’appropriation des outils de planification, répartition équitable des charges et organisation optimale des missions
  • Négocier et hiérarchiser les objectifs en définissant les priorités individuelles et collectives tout en identifiant précisément les tâches délégables selon les profils