Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Définir le télétravail  

  • Enjeux pour l’entreprise, les managers et les salariés
  • Cerner l’impact de la distance sur les collaborateurs, l’équipe et son rôle de manager
  • Comprendre les attentes et besoins d’un collaborateur à distance

   

  Accompagner ses collaborateurs vers le télétravail

  • Obtenir l’engagement de l’équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.
  • Adapter le fonctionnement d’une équipe dispersée
  • Suivre un travailleur à distance
  • Identifier les risques de détresse et de difficultés
  • Identifier les bonnes pratiques du télétravailleur (gestion du temps, gestion de la porosité, développement de l’efficacité…)
  • Maîtriser et tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien en télétravail

   

  Mettre en œuvre la performance d’une équipe en télétravail

  • Fixer des objectifs clairs
  • Organiser des temps d’échange à distance (entretiens, réunions de travail)
  • Veiller aux équilibres vie privée – vie professionnelle
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Cette formation convient-elle aux managers novices en télétravail ?

    Absolument, elle accompagne la transition du management présentiel vers les pratiques hybrides avec une approche progressive.

  • Comment maintenir la cohésion d'équipe à distance ?

    Vous apprendrez les techniques d’animation d’équipe dispersée et les outils technologiques pour préserver le lien social.

  • La formation aborde-t-elle les aspects juridiques du télétravail ?

    Les aspects réglementaires sont évoqués, mais l’accent est mis sur les pratiques managériales et l’accompagnement humain.

  • Comment identifier les signaux de détresse chez un télétravailleur ?

    Vous développerez votre capacité d’observation à distance et apprendrez les indicateurs d’alerte à surveiller.

  • Quels outils technologiques sont recommandés pour le management à distance ?

    Vous découvrirez les meilleures pratiques d’utilisation des outils collaboratifs et de communication pour optimiser l’efficacité collective.

• • Maîtriser les enjeux du télétravail en comprenant son impact sur l’entreprise, les managers et les collaborateurs pour adapter son style de management à la distance
  • Accompagner efficacement la transition en obtenant l’engagement de l’équipe, en adaptant le fonctionnement collectif et identifiant les bonnes pratiques du télétravailleur
  • Suivre et soutenir les collaborateurs à distance grâce aux techniques de détection des difficultés, à la maîtrise des outils technologiques et à la préservation du lien managérial
  • Organiser la performance collective en fixant des objectifs clairs, en structurant les temps d’échange à distance et optimisant les réunions virtuelles
  • Veiller aux équilibres individuels en accompagnant la gestion du temps, prévenant la porosité vie privée/professionnelle et maintenant l’engagement à long terme