Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Outiller le Manager

  • La coopération au sein de son équipe
  • Définir des objectifs et missions en mode SMART
  • Diagramme de Gant
  • DESC en entretien de management
  • Maitriser le déroulement des entretiens conflictuels
  • Structurer les face-à-face managériaux

   

  Définir un objectif

  • Transmettre une consigne
  • CSF/KPI : Facteurs critiques de succès et indicateurs clés de performance
  • Mise en cohérence client cible, moyens financiers, processus et équipes
  • Le tableau de bord prospectif – les notions d’interdépendance.
  • Formulation d’une cartographie générale

   

  Agir avec intégrité

  • Construire sa légitimité
  • Les valeurs partagées
  • La différence entre efficacité et efficience

   

  Organiser son temps

  • Structurer son planning 
  • La prise de recul 
  • Les plans d’actions appropriés
  • Maximiser sa gestion du temps et des priorités
  • La délégation
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Ces outils sont-ils applicables à tous types d'équipes ?

    Oui, les méthodes SMART, DESC et diagrammes de Gantt s’adaptent à tous les secteurs avec des ajustements selon le contexte.

  • Comment concilier efficacité des outils et dimension humaine ?

    L’approche intègre valeurs partagées et légitimité managériale pour un leadership à la fois structuré et bienveillant.

  • La formation aide-t-elle à gérer les conflits managériaux spécifiques ?

    Vous maîtriserez la méthode DESC et les techniques d’entretien pour transformer les tensions en opportunités de dialogue.

  • Comment mesurer concrètement l'efficacité de son management ?

    Vous apprendrez à définir des CSF/KPI pertinents et à construire des tableaux de bord prospectifs pour un pilotage précis.

  • Ces méthodes sont-elles compatibles avec un management participatif ?

    Absolument, les outils renforcent la transparence et facilitent la coopération au sein de l’équipe.

• • Maîtriser les outils fondamentaux du management en développant la coopération d’équipe, en définissant des objectifs SMART et en utilisant les diagrammes de Gantt pour le pilotage projet
  • Structurer les interactions managériales grâce à la méthode DESC, maîtrise des entretiens conflictuels et organisation efficace des face-à-face managériaux
  • Piloter par les indicateurs de performance en définissant des CSF/KPI pertinents, créant la cohérence stratégique et utilisant le tableau de bord prospectif
  • Construire sa légitimité managériale par l’action avec intégrité, le partage de valeurs communes et la maîtrise de la différence efficacité/efficience
  • Optimiser son organisation personnelle en structurant son planning, en maximisant sa gestion du temps et des priorités et en maîtrisant l’art de la délégation efficace