Formation Management

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

• Programme
• Pré-requis
• F.A.Q.
• Compétences

• Comprendre son rôle de Manager

  • Rappel des rôles et des missions du Manager
  • Les différents styles de Management
  • Respecter les autres pour se faire respecter
  • Etre exemplaire pour imposer son style

   

  Mieux se connaître pour mieux connaître les autres

  • Identifier les facteurs de progrès et les facteurs bloquants de l’émotivité.
  • Gérer les comportements émotionnels « non efficaces » dans la relation.
  • Identifier les « scénarios » et les distorsions dans les échanges.
  • Accompagner son interlocuteur dans l’identification de ses interprétations et de ses méconnaissances.
  • Gérer les situations émotionnelles délicates.
  • Accorder votre communication aux besoins de votre interlocuteur.
  • Débloquer les situations difficiles en recherchant un terrain d’entente.

   

  Identifier les modes de fonctionnement de son équipe

  • Identifier les relations interpersonnelles au sein de l’équipe
  • Articuler les compétences individuelles et collectives
  • Définir les critères de performance de l’équipe

   

  Donner un cadre à son équipe

  • Déterminez et communiquez clairement les règles du jeu :
  • Le cadre métier : fiche de poste, fonction, mission, tâches
  • Le cadre comportemental : les feux verts et feux rouge au sein de l’équipe
  • Identifiez et déterminez les objectifs collectifs et individuels, quantitatifs et qualitatifs
  • Apprenez à anticiper et planifier efficacement
  • Utilisez tous les moyens à votre disposition pour organiser, piloter et gérer les priorités

   

  Gérer les compétences de son équipe

  • Entretiens annuels et professionnels
  • Identifier les potentiels
  • Notions en Ressources humaines pour Manager

   

  Manager une équipe intergénérationnelle 

  • Comprendre les spécificités des différentes générations (Baby-boomers, Générations X, Y, Z)
  • Adapter son management aux attentes et aux modes de fonctionnement de chaque génération
  • Valoriser l’expérience des collaborateurs plus âgés et l’innovation des plus jeunes
  • Favoriser la coopération et éviter les tensions générationnelles
  • Encourager la transmission des savoirs et le mentorat

   

  Être un leader communicant

  • Bien se connaître pour bien communiquer avec les autres
  • Développer une communication constructive, motivante et mobilisatrice
  • Donner et recevoir des feed-back
  • Adapter son style de management à la personnalité de chaque collaborateur
  • Gérer et maîtriser les situations de stress et les conflits interpersonnels

   

  Animer et mobiliser son équipe

  • Susciter et entretenir la motivation et agir sur les leviers pertinents
  • Déléguer efficacement
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative
  • Souder son équipe en créant une dynamique de groupe
  • Communiquer, informer et favoriser le dialogue

   

  Gérer les situations délicates

  • Comprendre et gérer ses émotions
  • Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés, une équipe hétérogène
  • Recadrer un collaborateur
  • Prendre des décisions difficiles
  • Savoir dire non
  Télécharger le programme
  Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.

• Aucun prérequis n’est nécessaire.

• • Cette formation convient-elle aux managers débutants ?

    Absolument, le programme couvre tous les fondamentaux nécessaires pour débuter sereinement dans le management.

  • Comment gérer une équipe multigénérationnelle après cette formation ?

    Vous apprendrez les spécificités de chaque génération et les techniques d’adaptation de votre style managérial.

  • La formation inclut-elle des cas pratiques concrets ?

    Oui, la pédagogie active privilégie les mises en situation, jeux de rôles et analyses de cas réels.

  • Puis-je appliquer immédiatement les techniques apprises ?

    Chaque module propose des outils directement transférables dans votre quotidien professionnel.

  • La formation traite-t-elle du management à distance ?

    Les principes enseignés s’adaptent parfaitement aux contextes de travail hybride et à distance.

• • Adapter votre style de management aux différentes personnalités et générations de votre équipe
  • Gérer efficacement les conflits et transformer les tensions en opportunités de dialogue constructif
  • Déléguer avec confiance en définissant un cadre clair et en développant l’autonomie de vos collaborateurs
  • Communiquer de manière motivante grâce aux techniques de feedback et d’écoute active
  • Fédérer votre équipe autour d’objectifs communs en créant une dynamique de groupe positive