Formation Ressources Humaines

Recruter sans discriminer
public Public cible
Salarié en poste
Demandeur d’emploi
Entreprise
approche Approche pédagogique
Présentiel
duree Durée
1 jour
Objectifs
  • Maîtriser le cadre juridique de la non-discrimination en situation professionnelle
  • Connaître les risques juridiques de comportements discriminatoires
  • Savoir analyser une situation pour prévenir le risque de discrimination lors de l’entretien de recrutement
  • Savoir objectiver ses décisions
  • Maîtriser la méthode d’entretien de recrutement axée sur la recherche des compétences nécessaires à l’emploi (méthode STAR et technique de l’entonnoir)
  • Mettre en place un processus d’auto-évaluation pour prévenir les risques de discrimination et favoriser l’inclusion des personnes
Taux de satisfaction
9.31/10
62 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Le recrutement représente aujourd’hui un domaine à haut risque juridique pour les entreprises. Les évolutions législatives renforcent continuellement les obligations de non-discrimination, exposant les organisations à des sanctions financières importantes et à des dommages réputationnels durables. Parallèlement, les candidats développent une conscience accrue de leurs droits et n’hésitent plus à faire valoir leurs recours en cas de pratiques discriminatoires, rendant indispensable la maîtrise du cadre légal.

Cette formation transforme immédiatement vos pratiques de recrutement par l’acquisition de méthodes objectives et sécurisées. La maîtrise de la technique STAR et de l’entretien en entonnoir améliore significativement la qualité des recrutements en évaluant précisément les compétences. Les entreprises formées réduisent drastiquement leurs risques juridiques tout en optimisant leurs processus de sélection, aboutissant à des recrutements plus performants et plus équitables.

Développer une expertise en recrutement non-discriminant vous positionne comme un acteur clé de la politique RSE de votre organisation. Cette compétence devient incontournable pour accéder aux fonctions RH stratégiques et répond aux attentes croissantes des entreprises en matière de diversité et d’inclusion. Les professionnels maîtrisant ces enjeux accèdent plus facilement aux postes de responsable recrutement, DRH ou consultant en diversité.

  • Définition de la discrimination

    • Définition générale de la discrimination.
    • Les différentes formes de discrimination : raciale, sexuelle, religieuse, etc.
    • Exemples concrets de discrimination dans le milieu du travail.

     

    Les notions de discrimination directe, indirecte et positive à l’embauche

    • Discrimination directe : définition et exemples.
    • Discrimination indirecte : définition et exemples.
    • Discrimination positive : cadre légal, objectifs, et limites.

     

    Les ressorts de la discrimination : stéréotypes, préjugés et biais cognitifs

    • Définition des stéréotypes et leur impact sur le jugement.
    • Préjugés : origine, manifestations et conséquences.
    • Biais cognitifs : présentation des principaux biais (biais de confirmation, effet de halo, etc.).

     

    Le cadre juridique en matière de discrimination et les risques encourus pour l’entreprise et le salarié

    • Présentation des lois françaises et européennes contre la discrimination.
    • Sanctions légales pour l’entreprise et le salarié en cas de discrimination.
    • Exemples de jurisprudence.

     

    L’entretien de recrutement en toute objectivité

    • Stratégies pour mener un entretien sans discriminer.
    • L’importance de l’objectivité et de la transparence.
    • Techniques pour évaluer les compétences réelles du candidat.

     

    La technique d’entretien en entonnoir et méthode STAR

    • Présentation de la technique d’entretien en entonnoir : progression des questions du général au spécifique.
    • Méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) : Comment structurer les réponses des candidats.
    • Avantages de ces techniques pour éviter les biais.

     

    L’évitement de ses propres biais cognitifs

    • Identification de ses propres biais cognitifs lors de l’évaluation des candidats.
    • Techniques pour minimiser l’influence des biais sur la prise de décision.
    • Exercices pratiques pour développer la pleine conscience de ses biais.

     

    Élaboration d’une grille d’entretien et formalisation d’un compte rendu assurant toute absence de discrimination

    • Comment concevoir une grille d’entretien qui évalue objectivement les compétences.
    • Importance de la traçabilité et de la formalisation dans le compte rendu d’entretien.
    • Exemples de grilles et de comptes rendus.
    Télécharger le programme
    Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.
  • Aucun prérequis n’est nécessaire.

    • Maîtriser le cadre juridique complet de la non-discrimination pour sécuriser les processus de recrutement de l’entreprise
    • Appliquer la méthode STAR et la technique de l’entonnoir pour structurer des entretiens objectifs centrés sur les compétences
    • Identifier et neutraliser ses biais cognitifs grâce aux outils d’auto-évaluation et aux techniques de prise de conscience
    • Concevoir des grilles d’entretien objectives et formaliser des comptes-rendus traçables et juridiquement sécurisés
    • Mettre en place un processus de recrutement inclusif favorisant la diversité tout en respectant l’égalité des chances

À partir de

1300 €

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Formateur en Ressources Humaines
GERNER Marlène

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