Formation Management

L'entretien annuel : un acte de management fondamental

Salarié en poste

Entreprise

Présentiel

1/2 journée

Objectifs

Connaître les règles et les enjeux ainsi que les impacts de la bonne utilisation de l’entretien annuel comme pilotage de son équipe
Optimiser sa gestion des Ressources Humaines

Taux de satisfaction

8.95/10

26 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

L’entretien annuel d’évaluation constitue un moment clé du management et un levier essentiel pour développer la performance individuelle et collective. Trop souvent perçu comme une obligation administrative, cet outil stratégique permet pourtant de motiver, orienter et fidéliser les collaborateurs. Une mauvaise conduite de ces entretiens peut générer démotivation, incompréhension et même conflits, impactant directement la productivité et l’ambiance de travail.

Cette formation vous donne les clés pour mener des entretiens annuels structurés et motivants. Vous apprenez à préparer efficacement ces rendez-vous, à évaluer objectivement la performance, à donner un feedback équilibré et à fixer des objectifs SMART. Ces compétences vous permettent de transformer une formalité en véritable temps d’échange, créant un climat de confiance et d’amélioration continue avec vos collaborateurs.

Maîtriser l’art de l’entretien annuel renforce votre crédibilité managériale et améliore significativement la gestion de vos ressources humaines. Cette compétence vous positionne comme un manager bienveillant et professionnel, capable d’accompagner le développement de vos équipes. Vous contribuez directement à la rétention des talents, à l’amélioration des performances et à la construction d’une culture d’entreprise positive et orientée résultats.

Se conditionner et se préparer à l’entretien annuel
- La place et la dimension de l’entretien dans un cycle annuel d’entretiens managériaux
- Les étapes incontournables de l’entretien d’évaluation
- La préparation de l’entretien
- Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
- Le démarrage de l’entretien
Impliquer le collaborateur dans son entretien d’évaluation
- L’état d’esprit premier
- La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur / pour l’entreprise
- La trame d’accueil d’un entretien annuel
Évaluer la performance du collaborateur
- Les mauvaises réactions typiques du manager durant l’évaluation
- Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
- Le positionnement sur une échelle d’évaluation des niveaux de performance
- Le feedback avec la nécessité d’évoquer aussi le positif
Faire un «pont» sur l’avenir du collaborateur
- Le développement professionnel du collaborateur
- Les 2 axes à explorer : mobilité et formation
- La fixation d’objectifs mesurables et motivants : les 5 critères d’un objectif « smart »
- La notion de valeur comme levier de motivation
- Le suivi post-évaluation
Télécharger le programme
Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Cette formation convient-elle aux nouveaux managers ?
  
  Oui, elle est idéale pour acquérir les bases de l’entretien annuel et éviter les erreurs courantes.
- La formation couvre-t-elle les situations difficiles d'évaluation ?
  
  Absolument, vous apprenez à gérer les réactions négatives et à donner un feedback constructif.
- Quels sont les modes de financement possibles ?
  
  Plusieurs options existent : financement employeur, OPCO, ou prise en charge personnelle avec facilités de paiement.
- Peut-on adapter cette formation aux spécificités de notre entreprise ?
  
  Oui, les mises en situation peuvent être personnalisées selon vos contextes managériaux.
- Y a-t-il des outils pratiques fournis pour mener les entretiens ?
  
  Oui, vous repartez avec des trames d’entretien et des grilles d’évaluation utilisables immédiatement.
- Structurer et préparer efficacement l’entretien annuel en définissant les étapes clés et en impliquant le collaborateur dans le processus
- Évaluer objectivement la performance en utilisant les bons registres de communication et en évitant les biais d’évaluation
- Donner un feedback équilibré et constructif en évoquant les points positifs et les axes d’amélioration avec bienveillance
- Fixer des objectifs SMART et motivants en explorant les axes de développement professionnel et de mobilité
- Gérer le suivi post-évaluation pour assurer la continuité du développement et maintenir l’engagement du collaborateur

À partir de

1300 €

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Formateur en Management

VIGEZZI Sébastien

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