Formation Management

Lean Management

Salarié en poste

Demandeur d’emploi

Entreprise

Présentiel

2 jours

Objectifs

Comprendre les fondamentaux : acquérir une connaissance approfondie des principes du Lean.
Découvrir et manipuler les principaux outils du Lean. (Kamban, Kaisen, 5P, PDCA, etc…)
Déployer un management Lean dans son organisation (Réunion opérationnelle, indicateurs de suivi, montée en compétence des équipes, etc…)
Promouvoir une culture Lean : Manager et valoriser les résultats obtenus.

Taux de satisfaction

8.95/10

26 personnes formées

Pourquoi se former et quels bénéfices ?

Issue du célèbre Toyota Production System, la méthode Lean s’impose aujourd’hui comme une approche incontournable pour éliminer les gaspillages et améliorer l’efficacité opérationnelle. Dans un contexte économique exigeant, les entreprises qui maîtrisent ces outils gagnent en compétitivité, réduisent leurs coûts et améliorent leur qualité de production. Cette philosophie de l’amélioration continue transforme non seulement les processus, mais aussi la culture d’entreprise en impliquant tous les collaborateurs dans la recherche de l’excellence.

Cette formation vous transmet une boîte à outils complète du Lean Management : 5S, Kanban, VSM, PDCA et méthodes de résolution de problèmes. Vous apprenez à identifier les 8 types de gaspillages (MUDA), à cartographier vos flux de valeur et à mettre en place des systèmes de production tirée. Ces compétences vous permettent de réduire significativement les délais, d’améliorer la qualité et d’optimiser l’utilisation des ressources dans votre environnement professionnel.

La maîtrise du Lean Management vous positionne comme un expert de l’amélioration continue et de l’optimisation des processus. Cette compétence est particulièrement valorisée dans l’industrie, la logistique et les services, où elle ouvre des perspectives vers des postes de responsable production, consultant en amélioration continue ou manager d’équipe. Vous développez un profil recherché capable de conduire des projets de transformation et de générer des résultats mesurables pour l’entreprise.

Les bases du Lean
- Origine et philosophie (Toyota Production System)
- Les 5 principes du Lean : définir la valeur, identifier le flux de valeur, créer un flux continu, tirer la production, viser la perfection
- Les bénéfices du Lean pour une production industrielle.
Les types de gaspillage
- Identification des 8 gaspillages (MUDA) : surproduction, attentes, transport, sur-traitement, inventaire, mouvements, défauts, sous-utilisation des talents
- Exercices pratiques : analyse d’un cas concret pour identifier les gaspillages
La cartographie des flux de valeur (VSM)
- Explication et importance de la VSM.
- Atelier : construire une carte simplifiée d’un processus.
Introduction au 5S
- Méthodologie (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- Exemples pratiques d’application dans un atelier de production
Kanban et flux tiré
- Fonctionnement d’un système Kanban.
- Simulations : créer et gérer un flux tiré avec des cartes Kanban.
Le rôle du manager Lean
- Leader versus manager dans une démarche Lean.
- Le Gemba : aller sur le terrain pour comprendre les processus.
La gestion des indicateurs de performance (KPI)
- Identifier et suivre les indicateurs clés : OEE, taux de défaut, temps de cycle.
- Utilisation des tableaux de bord visuels.
La résolution de problèmes en Lean
- Introduction à la méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act).
- Analyse des causes racines avec le diagramme Ishikawa et la méthode 5 Pourquoi.
- Étude de cas : choisir un problème type et appliquer la méthode PDCA.
La gestion des équipes dans une culture Lean
- Impliquer les collaborateurs dans l’amélioration continue.
- Gérer les résistances au changement.
- Animer des rituels Lean : réunions quotidiennes, animation du tableau de bord.
Plan d’action personnel
- Élaborer un plan pour appliquer les outils et pratiques Lean à un futur poste.
- Feedback personnalisé pour renforcer les points forts et travailler les axes d’amélioration.
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Pour vous construire un programme de formation sur-mesure selon vos besoins, contactez-nous.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
- Cette formation nécessite-t-elle une expérience industrielle préalable ?
  
  Non, les concepts sont accessibles à tous, avec des exemples concrets pour faciliter la compréhension.
- Les outils Lean sont-ils applicables dans tous les secteurs d'activité ?
  
  Oui, bien qu’issus de l’industrie, les principes Lean s’adaptent aux services, à la logistique et à l’administration.
- Quels sont les modes de financement possibles ?
  
  Plusieurs options existent : financement employeur, OPCO, ou prise en charge personnelle avec facilités de paiement.
- Y a-t-il des certifications reconnues en Lean Management ?
  
  Cette formation pose les bases solides pour évoluer vers des certifications Lean spécialisées.
- Peut-on appliquer immédiatement les méthodes dans son entreprise ?
  
  Oui, vous élaborez un plan d’action personnalisé pour déployer les outils Lean dans votre contexte professionnel.
- Identifier et éliminer les gaspillages en maîtrisant les 8 types de MUDA et en appliquant les 5 principes fondamentaux du Lean
- Utiliser les outils Lean essentiels comme la méthode 5S, le système Kanban, la cartographie VSM et le cycle PDCA
- Gérer les indicateurs de performance en suivant les KPI clés (OEE, taux de défaut, temps de cycle) avec des tableaux de bord visuels
- Animer une démarche d’amélioration continue en impliquant les équipes et en gérant les résistances au changement
- Résoudre les problèmes méthodiquement avec les outils d’analyse des causes racines (diagramme Ishikawa, méthode 5 Pourquoi)

À partir de

2600 €

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Formateur en Management

VIGEZZI Sébastien

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