OBJECTIF
Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
Développer son influence et son rôle de leader
S’approprier les outils et comportements permettant d’impliquer et de motiver l’équipe dès le démarrage
PUBLIC
Chef de projet, chef, d’équipe, manager
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Mises en situation
Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels
INFORMATIONS
Nombre de jours : 2
Prix : 2400€
Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.
Clarifier son rôle et le périmètre de son projet
- Identifier les missions et responsabilités du chef de projet
- Connaître ses points forts
Autodiagnostic : son style de management en mode projet
Mise en situation : les diverses réactions face à différentes situations issues des expériences des participants
- Définir les contraintes du mode projet
- Adapter son management au mode projet
- Identifier les ressources nécessaires
- Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions
Exercice d’application : définition des ressources nécessaires et des contraintes de différents types de projets
Développer ses compétences de manager d’une équipe projet
- Utiliser l’influence et le leadership pour fédérer son équipe projet
- Susciter l’adhésion de son équipe
- Maintenir l’engagement de ses collaborateurs
Mise en situation : utilisation des facteurs de motivation en réunion d’équipe
Animer son équipe tout au long du projet
- Réussir la constitution de son équipe projet
- Rechercher la cohésion de l’équipe projet
- Motiver les différents acteurs du projet dans la durée
- Communiquer efficacement tout au long du projet
- Jeu de rôles : l’entretien de contribution
Mise en situation : recadrage et feed-back
- Maîtriser les réunions projet
Négocier dans l’intérêt du projet
- Maîtriser les fondamentaux de la négociation
- Négocier avec l’ensemble des parties prenantes : collaborateurs, clients internes, externes…
- Jeux de rôles : négociation des ressources avec un responsable fonctionnel
Anticiper et gérer les conflits
- Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet
- Repérer les comportements productifs et improductifs
- Choisir le mode de résolution correspondant à la situation de conflit en cours
- Faire émerger les pistes de résolution possibles en amont
- Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s’envenimer
- Jeux de rôles : résolution d’un conflit entre un chef de projet et un « responsable métier »
Élaboration de son plan de progrès personnel
- Suite aux travaux de mises en pratique tout au long de la formation, déterminer ses points à développer
- Capitaliser sur ses points forts et se fixer des objectifs
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Nos références
