Développer sa communication et cohésion d'équipe

OBJECTIF

Réfléchir à l’importance de son positionnement et de son rôle, par rapport aux aspects humains de sa fonction

Prendre du recul face à sa pratique du management

Développer des méthodes et des outils managériaux pour gagner en performance

Gagner en assurance dans le cadre de sa fonction

Se situer dans le travail du collectif tout en gardant sa singularité

PUBLIC

Assistant RH

Assistant direction

Salariés en charge du suivi et/ou du déploiement de la politique RH dans la société

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation

Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

INFORMATIONS

Nombre de jours : 2

Prix : 2400€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

Comprendre les enjeux de sa fonction au sein du collectif

Développer des relations optimales avec les autres

Motiver son équipe

La délégation et la responsabilisation

Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités…
Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs S.M.A.R.T.
Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d’Eisenhower, différencier urgent et important…
Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation
Mettre en place un système planifié de vérification
Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises
Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l’équipe projet
Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats

Identifier et développer les facteurs indispensables à la performance collective