Déléguer efficacement

OBJECTIF

Déléguer pour responsabiliser

Sélectionner les tâches à déléguer

Choisir à qui déléguer en fonction des compétences de ses collaborateurs

Etre efficace dans la délégation

Accompagner et motiver mon équipe

Gagner en assurance dans le cadre de sa fonction

PUBLIC

Manager, dirigeants, chef d’équipe

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Mises en situation

Échanges avec une approche sur mesure grâce à un large éventail de référentiels

INFORMATIONS

Nombre de jours : 2

Prix : 2400€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

Mieux se connaître pour pouvoir déléguer

Pouvoir s’appuyer sur son équipe

La délégation et la responsabilisation

Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation, disponibilités…
Donner des objectifs clairs et quantifiés : les objectifs S.M.A.R.T.
Apprendre à gérer les priorités du projet : la matrice des priorités d’Eisenhower, différencier urgent et important…
Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation
Mettre en place un système planifié de vérification
Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises
Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l’équipe projet
Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats

Motiver son équipe