Comment mettre en place la GPEC et savoir l’exploiter

OBJECTIF

Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée
Identifier les emplois sensibles et stratégiques
Mener efficacement un projet de GPEC
Coordonner la collaboration de chaque acteur : DG, managers, RH…

PUBLIC

RH
RRH / DRH

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique

INFORMATIONS

Nombre de jours : 2

Prix : 2400€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

La GPEC et votre organisation : état des lieux de votre organisation (auto-évaluation)

Autodiagnostic de vos outils et de vos méthodes de GPEC
Etat des lieux de la situation actuelle à partir des outils de diagnostic existants ou à concevoir : pyramide des âges, départs à la retraite, égalité hommes / femmes, turn-over, taux et types de mobilité, % CPF…

Conduire votre GPEC comme projet de changement

Analyser le contexte de mise en oeuvre de la démarche
Les conditions de mise en oeuvre de la démarche
Organiser efficacement votre projet et impliquer les acteurs

Intégrer la GPEC dans le pilotage RH de votre entreprise

Construire un plan de formation nourri des analyses issues de votre démarche de GPEC
Optimiser vos recrutements
Formaliser à moyen terme vos besoins en recrutement
Utiliser les outils de GPEC pour dynamiser votre politique de mobilité

Faire de la GPEC un outil de pilotage de la masse salariale et de maîtrise des coûts

Cas pratique : construire votre plan d’actions RH et mettre en place des mesures correctives
Déterminer les mesures correctives (politique de promotion, de recrutement, de mobilité et de formation) pour favoriser l’adéquation entre les approches “statutaires” et “compétences »