Les fondamentaux du contrôle de Gestion

OBJECTIF

Connaître et mettre en œuvre les outils de gestion nécessaires pour mesurer la rentabilité et la performance de son entreprise

PUBLIC

Toute personne souhaitant maîtriser les outils du contrôle de gestion

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Alternance systématique entre théorie (exercices de cours faits avec le formateur pour aborder les notions) et exercices pratiques (pour appliquer et retenir)

INFORMATIONS

Nombre de jours : 2

Prix : 2000€

Réalisable en présentiel ou à distance.
Toutes nos formations s'adaptent à vos besoins et à votre agenda.
Accessible aux PMR.

Introduction

Les outils et les méthodes du contrôle de gestion
Objectifs et rôles du contrôle de gestion
Utiliser les systèmes d’information de gestion

Suivre les stocks et les travaux en-cours

Les différentes catégories de stocks
Valoriser les entrées et les sorties de stocks
Mesurer l’impact sur le résultat du choix d’une méthode de valorisation
Mesurer les coûts de possession et les coûts des acquisitions et trouver le bon équilibre

Les coûts

Les différentes structures de coûts
La méthode des coûts complets :
Déterminer les clés de répartition et les coefficients d’imputation
Choisir les unités d’œuvre
Calculer le coût de production et le coût de revient complet

L’analyse de la performance et de la rentabilité par le contrôle de gestion

Suivre et analyser le coût de production
Établir un coût standard
Analyser les écarts : écarts matières, écarts main d’œuvre, écarts sur charges indirectes
Comment décomposer en sous-écarts : écarts sur coût, écarts sur quantité

Mesurer la rentabilité des investissements